(Adnkronos) – \u201cHo capito che non c\u2019\u00e8 modo di sfuggire a quello che dicono in tv o sui giornali. Nei giorni negativi, sono cose che colpiscono . E poi ci sono giorni ancora peggiori, come quando ricevo minacce di morte. Per esempio, come successo quando abbiamo venduto Tonali\u201d. Cos\u00ec Giorgio Furlani, amministratore delegato del Milan, in un\u2019intervista pubblicata in un documento dell\u2019Harvard Business School (di cui Furlani \u00e8 stato studente) per analizzare il caso della societ\u00e0 rossonera. \u201c\u00c8 in quei momenti \u2013 continua Furlani – che ho pensato che certe cose non le insegnano alla Harvard Business School\u201d.\u00a0Furlani ha poi parlato dell\u2019attuale propriet\u00e0 del Milan, il fondo RedBird, che ha acquistato il club da Elliott: \u201cCi\u00f2 che ho imparato lavorando con Gerry (Cardinale, ndr) \u00e8 che pi\u00f9 punti di contatto abbiamo e meglio \u00e8. Ci parliamo ogni giorno. E poi quando viene qui a Milano, circa ogni sei settimane, trascorriamo uno o due giorni insieme, con altri membri della dirigenza". Furlani parla anche dell\u2019addio al club di Paolo Maldini: \u201cLasciarlo andare \u00e8 stata una decisione storica, per quello che ha significato per il club e per la sua autorevolezza. Ma se volevamo realizzare la visione di Gerry dovevamo cambiare e andare avanti. Per aumentare i ricavi, dobbiamo puntare sui risultati sportivi. Il successo sportivo alimenta i ricavi e i ricavi supportano il successo. \u00c8 un ciclo virtuoso\u201d.\u00a0\u00a0—sportwebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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