(Adnkronos) – \u201cLe responsabilit\u00e0 sono comuni per il bene dell’impresa. L’azienda non \u00e8 secondo me n\u00e9 dei proprietari, men che meno dei manager: l’azienda \u00e8 fatta dalle persone. La responsabilit\u00e0 della propriet\u00e0 \u00e8 quella di garantire la continuit\u00e0 dei valori, che \u00e8 la cosa principale soprattutto per noi imprenditori di prima generazione. Dobbiamo trasmettere al nostro management e alle persone che lavorano con noi l’importanza dei valori che sono serviti a creare quell’impresa, quella continuit\u00e0 che non deve essere persa. Ovviamente poi il management ha una responsabilit\u00e0 importante in quella che \u00e8 la gestione, nella capacit\u00e0 di innovare e nella capacit\u00e0 di sbagliare. Questa \u00e8 un’altra cosa secondo me molto importante che noi come imprenditori dobbiamo garantire, direi quasi incentivare: la capacit\u00e0 delle persone di provare a fare delle cose, con dati e piani ben precisi, ma senza avere il timore o la paura folle di sbagliare, perch\u00e9 questo porta all’immobilismo, a fare quello che si \u00e8 sempre fatto e a stratificare attivit\u00e0 che poi diventano pesanti”. Cos\u00ec Luigi Corvi, co-fondatore e presidente Unifarco, intervenendo nel corso della prima giornata di lavori del Festival dell\u2019Impresa 2026, in svolgimento dal 6 all\u20198 novembre a Bergamo e promosso da ItalyPost con Confindustria Bergamo tra i promotori. \u00a0<\/p>\n
“Non c’\u00e8 pi\u00f9 quel cambio di comportamento necessario al giorno d’oggi, visto che tutto si evolve velocemente e quello che era vincente solo quattro o cinque anni fa oggi non lo \u00e8 pi\u00f9. Bisogna sempre cercare l’innovazione e fare quel passo in avanti. Per quello che riguarda il manager, la sua capacit\u00e0 di parlare con l’imprenditore non \u00e8 scontata: ci sono dirigenti che hanno grande esperienza di multinazionali e non hanno imparato ad avere a che fare con una propriet\u00e0. Lavorare a stretto contatto con i proprietari di un’azienda pu\u00f2 anche essere complesso, ma ritengo che sia una grande sfida per entrambe le categorie”, aggiunge. \u00a0<\/p>\n
“Unifarco \u00e8 sempre stata un’azienda molto innovatrice, \u2018ossessionata\u2019 dal rapporto col proprio cliente e dalla qualit\u00e0 del prodotto. In questi casi nulla \u00e8 cambiato rispetto a prima: ovviamente cambiano i competitor e gli scenari, ma ritengo comunque che un’azienda che si pone sempre questi grandi punti di riferimento, che sono la qualit\u00e0 del prodotto e la manifattura da un lato e il cliente dall’altro, non possa sbagliare. Solo in questo modo, ponendo grande attenzione a queste due aree, si pu\u00f2 innovare, modificare e adattarsi a un mercato che chiaramente \u00e8 cambiato\u201d, conclude. \u00a0<\/p>\n
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economia<\/p>\n
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