(Adnkronos) – Intelligenza artificiale, cybersecurity, normative e tensioni geopolitiche: i rischi che interessano imprese e istituzioni sono sempre pi\u00f9 numerosi e interconnessi. Per affrontarli non basta pi\u00f9 una gestione per compartimenti separati, serve una visione d\u2019insieme capace di anticipare le criticit\u00e0 e valutarne l\u2019impatto. EY, leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione, assistenza fiscale e legale, strategy, transaction e consulenza, ha sviluppato EY Hub Risk, una piattaforma che integra competenze professionali, tecnologia e dati a supporto delle organizzazioni pubbliche e private nella gestione del rischio. Nelle crisi reali i rischi raramente si presentano isolati. Una violazione informatica pu\u00f2 trasformarsi in un problema di privacy e responsabilit\u00e0; una tensione geopolitica pu\u00f2 compromettere la catena di approvvigionamento; una difficolt\u00e0 finanziaria pu\u00f2 generare conseguenze reputazionali. Un effetto domino che richiede un approccio coordinato. A complicare lo scenario contribuisce la crescente pressione normativa. Secondo le analisi di EY il 50% delle organizzazioni fatica a tenere il passo con i cambiamenti regolatori, mentre oltre l\u201980% prevede di aumentare gli investimenti in tecnologie e automazione per la compliance. Sul fronte dei crimini finanziari uno studio LexisNexis relativo all\u2019area EMEA rileva un incremento del 78% degli alert di screening antiriciclaggio, con volumi crescenti che non sempre si traducono in una maggiore capacit\u00e0 di individuare le criticit\u00e0 effettive. La sfida, dunque, non riguarda soltanto il controllo dei singoli rischi, ma la comprensione delle loro interconnessioni. La trasformazione digitale amplia l\u2019esposizione alle minacce informatiche, l\u2019intelligenza artificiale apre nuovi ambiti di responsabilit\u00e0 e le catene di fornitura globali aumentano l\u2019esposizione agli shock operativi e geopolitici. Fattori a cui si aggiungono frodi, crimini finanziari e rischi ESG sempre pi\u00f9 rilevanti nelle scelte strategiche. In questo contesto, EY Hub Risk propone un modello di gestione integrata che mette in relazione competenze specialistiche, informazioni e sistemi di controllo con l\u2019obiettivo di superare la frammentazione di dati e responsabilit\u00e0, costruire una mappa complessiva dei rischi e delle loro interconnessioni e rafforzare la capacit\u00e0 di monitoraggio.\u00a0<\/p>\n
\u201cIn un contesto in cui l\u2019incertezza \u00e8 ormai una componente strutturale, presidiare il rischio deve servire anche a rendere l\u2019organizzazione pi\u00f9 consapevole, resiliente e capace di adattarsi\u201d, commenta Francesco Lecis, Partner Client & Industries and BD Leader di EY Italia. \u201c\u00c8 con questo obiettivo che \u00e8 nato EY Hub Risk: mettere a sistema competenze, tecnologie e AI per leggere le varie dimensioni del rischio con una prospettiva comune, orientata alla capacit\u00e0 di decidere e alla creazione di valore. Le organizzazioni pi\u00f9 resilienti sono quelle che integrano il rischio nelle proprie scelte e trasformando l\u2019incertezza in uno strumento per orientare gli investimenti e sostenere la crescita nel lungo periodo. Quando i rischi sono interconnessi, anche la risposta deve esserlo\u201d.\u00a0<\/p>\n
Tecnologia, data analytics, intelligenza artificiale e automazione consentono inoltre di rendere il monitoraggio pi\u00f9 continuo e rafforzare la capacit\u00e0 di anticipare rischi e opportunit\u00e0, a condizione che siano integrate con conoscenze multidisciplinari. Le professionalit\u00e0 dei singoli ambiti mantengono un ruolo centrale, ma devono poter dialogare. Trasformare informazioni provenienti da contesti diversi in strumenti utili alle decisioni del management significa passare da un approccio prevalentemente reattivo ad uno capace di anticipare le criticit\u00e0, orientare gli investimenti e rafforzare la resilienza delle organizzazioni.\u00a0<\/p>\n
\u201cOggi il vero tema \u00e8 comprendere le connessioni tra i rischi, prima ancora di identificarli singolarmente\u201d, spiega Luca Galli, Hub Risk Leader di EY Italia. \u201cUn evento cyber, geopolitico o finanziario pu\u00f2\u00a0<\/p>\n
propagarsi rapidamente ad altre dimensioni dell\u2019organizzazione, generando conseguenze che nessuno aveva previsto. Con EY Hub Risk aiutiamo imprese e istituzioni a superare la logica dei silos e a sviluppare una visione d\u2019insieme, capace di anticipare gli effetti a cascata e supportare decisioni pi\u00f9 tempestive.\u201d \u00a0<\/p>\n
Per approfondire: https:\/\/www.ey.com\/it_it\/insights\/hub-risk\/governare-i-rischi-ey-punta-su-un-modello-integrato
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