(Adnkronos) – \u201cDa ogni metro cubo d’acqua dobbiamo estrarre il massimo valore possibile, passando da un consumo lineare ad un ciclo virtuoso di efficienza e riuso\u201d. Cos\u00ec Francesco Mascolo, amministratore delegato di MM Spa, il gestore del servizio idrico di Milano e vicepresidente di Aqua Publica Europea (Ape), l\u2019associazione che comprende i principali gestori pubblici continentali, al workshop ‘Water Efficiency First: trasformare industria, agricoltura e riuso circolare dell’acqua’ a Ecomondo. Mascolo ha sottolineato come sia necessaria una svolta dell\u2019approccio nella gestione dell\u2019acqua, a partire dal suo riuso. E, in questo senso, ha ricordato l\u2019esperienza di Milano dove il sistema di depurazione gestito da MM, partecipata al 100% dal Comune di Milano, restituisce ogni anno all’agricoltura durante la stagione irrigua la totalit\u00e0 dell\u2019acqua trattata. \u00a0<\/p>\n
\u201c\u00c8 un’esperienza che dimostra come le acque reflue opportunamente trattate diventano una risorsa per il territorio e rappresentano un contributo concreto all\u2019economia circolare\u201d, ha spiegato l\u2019Ad di MM. Da qui l’invito a non considerare concluso il ciclo dell’acqua con la depurazione, perch\u00e9 quella stessa acqua pu\u00f2 avere una seconda vita. La pratica del riuso, tuttavia, acquista valore quando entra a pieno titolo nella pianificazione della risorsa idrica e non si limita a progetti isolati. Per questo, ricorda Mascolo \u201cil riuso deve entrare stabilmente nei piani di gestione dei bacini idrografici\u201d cos\u00ec da sapere quanta acqua abbiamo, quanta ne preleviamo, per quali usi, quanta ne restituiamo all’ambiente e quanta ancora possiamo recuperarne. La svolta necessaria fa cambiare il ruolo stesso dei gestori. Secondo Mascolo, \u00e8 la stessa European Water Resilience Strategy, fissando l’obiettivo di migliorare l’efficienza idrica di almeno il 10% entro il 2030, che chiede ai gestori di ragionare in termini di risorsa, rendendo necessario un passaggio da service provider a resource manager, con responsabilit\u00e0 pi\u00f9 ampie lungo l’intero ciclo dell’acqua.\u00a0<\/p>\n
In un\u2019economia water-smart occorre saper distinguere gli utilizzi e \u201cgestire insieme qualit\u00e0 e quantit\u00e0\u201d: l’acqua potabile richiede i massimi standard sanitari, mentre molti processi industriali, agricoli ed alcuni usi urbani possono essere alimentati con acqua recuperata. \u201c\u00c8 su questo terreno che il riuso diventa anche politica industriale\u201d, ha chiarito Mascolo, citando anche ambiti di applicazione sempre pi\u00f9 attuali come i data center, la produzione di idrogeno, batterie e semiconduttori. La Water Resilience Strategy riconosce che investimenti e infrastrutture sono una delle cinque aree prioritarie della strategia, insieme a governance, digitalizzazione e intelligenza artificiale, ricerca e innovazione, sicurezza e preparedness. \u201cLa resilienza \u2013 ha sottolineato Mascolo – richiede investimenti programmati nel lungo periodo e non pu\u00f2 poggiare esclusivamente sulla tariffa idrica ed Aqua Publica Europea spinge per l\u2019individuazione di nuovi strumenti finanziari e di un maggior coinvolgimento della Bei per trasformare le strategie in progetti realmente realizzabili\u201d.\u00a0<\/p>\n
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economia<\/p>\n
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