(Adnkronos) – “Il ruolo del farmacista ospedaliero sta evolvendo in maniera altamente specialistica, organizzata e sistematica. Nel caso del mieloma multiplo, per esempio, un\u2019importante evoluzione terapeutica ha portato addirittura a un cambiamento del paradigma di cura, con una crescente prospettiva di cronicizzazione della malattia e, in prospettiva, persino di guarigione. Tutto questo porta il farmacista ospedaliero a sviluppare la propria professione in una direzione sempre pi\u00f9 specialistica”. Lo ha detto Andrea Marinozzi, direttore della Farmacia ospedaliera della Asl 4 Teramo e responsabile nazionale Sifo dell’Area scientifico-culturale (Asc) \u2018Legislazione farmaceutica: ospedale e territorio\u2019, in occasione del Congresso nazionale della Societ\u00e0 italiana di farmacia ospedaliera e dei servizi farmaceutici delle aziende sanitarie, che si \u00e8 concluso ieri a Roma.\u00a0<\/p>\n
In questo contesto “\u00e8 necessario infatti saper gestire, coordinare, allestire e organizzare le diverse e complesse terapie disponibili, caratterizzate da molteplici protocolli e possibilit\u00e0 terapeutiche, ciascuna con le proprie specificit\u00e0 – continua l\u2019esperto – Parallelamente, evolve anche tutta la componente gestionale, amministrativa e logistica di nostra competenza: dagli acquisti alle gare, dalla gestione dei contratti e delle offerte fino alla gestione delle carenze e del compounding. Sono tante le sfaccettature che richiedono una preparazione e una formazione sempre pi\u00f9 approfondite”.\u00a0<\/p>\n
“La presa in carico di pazienti cos\u00ec complessi, in presenza di novit\u00e0 terapeutiche tanto importanti, soprattutto quelle che stiamo vivendo nell\u2019ultimo periodo, richiede un\u2019organizzazione a monte e un approccio proattivo a valle – continua Marinozzi – \u00c8 proprio per questo che tutte le Regioni devono essere organizzate, attente e preparate ad accogliere in maniera omogenea e trasversale queste nuove tecnologie. Come societ\u00e0 scientifica, stiamo cercando di costruire un\u2019organizzazione e una responsabilit\u00e0 a livello nazionale, che possano poi tradursi in un coordinamento regionale. L\u2019obiettivo \u00e8 garantire a tutti i pazienti la stessa possibilit\u00e0 di accesso alle cure, indipendentemente dalla Regione in cui risiedono. I clinici devono poter disporre degli strumenti terapeutici necessari e i pazienti devono poter ricevere questi trattamenti in maniera equa e uniforme su tutto il territorio nazionale. Purtroppo, nella realt\u00e0 attuale, e anche nel recente passato, non \u00e8 sempre cos\u00ec. Ogni Regione ha una propria organizzazione e professionisti che si strutturano in maniera differente. Questo determina inevitabilmente una diversa presa in carico dei pazienti e un accesso non omogeneo alle nuove tecnologie e alle opportunit\u00e0 terapeutiche”.\u00a0<\/p>\n
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In una patologia come il mieloma multiplo, “nella quale per lungo tempo era impensabile parlare di guarigione – sottolinea l\u2019esperto – oggi si apre una prospettiva di speranza di cura. Si tratta di un valore importante dal punto di vista terapeutico, clinico e assistenziale. Quando una risorsa, pur essendo economicamente gravosa per le economie sanitarie, consente di raggiungere risultati di cura e di benessere, non solo permette di conseguire l\u2019obiettivo per cui \u00e8 stata investita, ma pu\u00f2 anche generare un recupero della spesa indiretta. Pensiamo, ad esempio, al ritorno di una persona a una vita socialmente attiva e produttiva. Spesso parliamo anche di persone giovani, che possono cos\u00ec rientrare nella societ\u00e0 e contribuire nuovamente alla sua produttivit\u00e0. C\u2019\u00e8 poi il recupero in termini di benessere e di qualit\u00e0 della cura – puntualizza – Le energie investite, non soltanto economiche ma anche professionali e assistenziali, possono produrre risultati concreti in termini di cura, speranza e soddisfazione per il lavoro svolto. Ecco perch\u00e9 \u00e8 fondamentale adottare una visione complessiva dell\u2019economia gestionale, considerando sia i ritorni diretti sia quelli indiretti degli investimenti sanitari”.\u00a0<\/p>\n
Come societ\u00e0 scientifica, “cerchiamo di coinvolgere sempre pi\u00f9 le direzioni generali, sanitarie e amministrative – afferma Marinozzi – Spesso queste realt\u00e0 si trovano a valutare soprattutto la spesa e l\u2019investimento sostenuto. Tuttavia, anche noi professionisti che operiamo in prima linea dobbiamo essere capaci di restituire un riscontro concreto sui risultati ottenuti e sul valore generato da quell\u2019investimento. Parliamo di un valore di cura, di guarigione e anche di risparmio economico indiretto. In questa fase, in cui il sistema sanitario nazionale e regionale \u00e8 sottoposto a una forte pressione sul fronte della sostenibilit\u00e0 economica – rimarca – \u00e8 fondamentale riconoscere che gli investimenti capaci di produrre i risultati attesi, in termini di guarigione o comunque di una condizione di cronicit\u00e0 libera da malattia, contribuiscono a migliorare concretamente lo stato di salute dei pazienti. \u00c8 un concetto che ha anche una forte valenza umana e sociale e che si lega profondamente al principio di appartenenza a un sistema sanitario universalistico come il nostro, che tutti dobbiamo conoscere, governare e tutelare”.\u00a0<\/p>\n
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