(Adnkronos) – "Ormai lo vediamo in tutte le realt\u00e0 organizzative, sta cambiando un po' tutto, il manager guida questo cambiamento e lo fa, lo deve fare, con delle modalit\u00e0 che abbiano due caratteristiche principali. Intanto, la capacit\u00e0 di ascolto delle caratteristiche dell'impresa, dell'organizzazione all'interno della quale \u00e8 inserito, dalla quale non pu\u00f2 prescindere sia per gli obiettivi che la propria organizzazione si pone, sia perch\u00e9 la velocit\u00e0 con la quale questi obiettivi devono essere raggiunti, garantendo l'efficacia e l'efficienza, \u00e8 il suo mandato. Dall'altra parte, lo fa insieme alle persone che popolano le nostre aziende e le organizzazioni e che oggi, al pari della velocit\u00e0 con cui l'intelligenza artificiale scardina diversi modelli organizzativi, portano nei mondi organizzativi diversi significati del lavoro. Quindi assistiamo anche a un veloce cambiamento. Cambiamento del senso e del significato che il lavoro stesso ha all'interno dell'organizzazione". A dirlo Maria Antonietta Mura, Manageritalia, intervenendo all'evento Adnkronos Q&A, 'Trasformazione digitale, dentro l'AI'.\u00a0"A livello manageriale – spiega – inserire cultura manageriale vuol dire non lasciare indietro nessuna di queste valutazioni. Non si pu\u00f2 fare, perch\u00e9 comunque nella quotidianit\u00e0 delle imprese e delle organizzazioni, le persone che realizzano quello che l'intelligenza artificiale ci richiede di fare, ci sono. Ma non si pu\u00f2 fare neanche perch\u00e9 lasciare indietro una qualsiasi di queste nuove modalit\u00e0 di interpretare il posto del lavoro \u00e8 'rallentante' rispetto alla velocit\u00e0 nella realizzazione dei propri obiettivi. Quindi questo \u00e8 il mandato che oggi i manager hanno, lo hanno nelle realt\u00e0 pi\u00f9 complesse e organizzate, lo hanno anche in quelle piccole, con delle complessit\u00e0 diverse". \u00a0Maria Antonietta Mura ricorda l'esistenza di "aziende e organizzazioni che non hanno i manager perch\u00e9 non se li possono permettere. perch\u00e9 ci sono dei costi nell'inserimento delle figure manageriali afferma. Ci sono tantissime piccole e medie imprese che proprio oggi hanno la necessit\u00e0 di crescere per non morire, ma non hanno ancora la capacit\u00e0 di inserire all'interno figure di un certo rilievo, di un certo peso". \u00a0"L'idea – propone – \u00e8 di mettere a fattore comune competenze manageriali. Manageritalia ha sviluppato diversi progetti proprio per offrire, volontariamente, ma con profonda competenza, figure manageriali che si adoperino nelle imprese, nelle realt\u00e0 che non hanno una propria figura manageriale all'interno. Questo nella convinzione che mettere a fattore comune competenze e capacit\u00e0 di leggere dei contesti organizzativi pi\u00f9 o meno complessi, possa essere un acceleratore nel raggiungimento degli obiettivi che tutte le realt\u00e0 si devono per propria esistenza porre". \u00a0"Tre – spiega – sono i pilastri fondamentali per il manager. Uno \u00e8 la conoscenza digitale, alla quale nessuno pu\u00f2 sottrarsi e il manager da questo punto di vista deve anche facilitare un atteggiamento positivo, che non sia di faccia di entusiasmo. Credo che a questo livello si possa veramente andare in profondit\u00e0 nell'atteggiamento di ogni persona che fa parte dei gruppi di lavoro, che possa utilizzare in maniera diversa, pi\u00f9 affine al proprio ruolo e alle proprie caratteristiche, l'intelligenza artificiale e non solo essa. Il secondo punto \u00e8 la capacit\u00e0 di essere flessibili, essere aperti verso il cambiamento e verso la velocit\u00e0 che il cambiamento ci imprime forse \u00e8 la sfida pi\u00f9 grossa, perch\u00e9 noi comunque ragioniamo e reagiamo ancora con dei tempi anche neuronali diversi da quelli dell'intelligenza artificiale, per\u00f2 dobbiamo per forza, essere flessibili". \u00a0"Questa – sottolinea – \u00e8 una competenza che si allena, che si forma, con iniziative anche innovative, che possono essere anche semplicemente di confronto tra realt\u00e0 diverse. Oggi c'\u00e8 veramente un panorama che offre di tutto di pi\u00f9, basta iniziare a farle anche in rete queste iniziative. E la terza cosa \u00e8 che accanto all'intelligenza artificiale c'\u00e8 un'altra intelligenza, della quale i manager non si devono dimenticare, che \u00e8 l'intelligenza emotiva. Cambia una vocale, ma credo che l'abbinamento tra le due possa essere il vero fattore critico di successo, da formare sempre, a tutti i livelli, e da allenare". \u00a0—economiawebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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